Ведущие представители науки, преподаватели высших учебных заведений, представители бизнеса, индустрии и инвестиционных институтов развития, представили ориентированные проекты и готовые практические решения по ключевым темам и обсудили способы внедрения инноваций и выработку подходов к бесшовному финансированию научных разработок от идеи до внедрения за счёт продуктивного взаимодействия.
В рамках мероприятия были предложены решения для ответа на базовый вопрос о том, как подготовить производство для внедрения научных разработок и как финансировать наукоёмкие технологические проекты с участием ведущих промышленных организаций России.
Открыл сессию докладов «Бесшовное финансирование научных разработок на различных стадиях технологической готовности» кандидат химических наук Илья Меньщиков – заместитель руководителя Научно-технического центра ИФХЭ РАН, ведущий научный сотрудник лаборатории сорбционных процессов ИФХЭ РАН. Илья Евгеньевич рассмотрел вопросы новой модели функционирования научных организаций и механизма финансирования исследовательских разработок. Он обсудил сложившуюся ситуацию в сфере науки и образования и представил участникам важную задачу в области поиска верных путей реагирования на вызовы, которые перед учёными и предпринимателями ставит правительство и промышленность.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
В обсуждении были затронуты темы технологического суверенитета: как его достигать и как обеспечить учёным необходимую преемственность технологий и омоложение кадров, требуемые временем в условиях усиления санкционного давления на различные отрасли российской экономики и зачем необходима смена парадигмы в деятельности научно-исследовательских учреждений. «Стоит начать с ключевых документов, определяющих научно-технологическое развитие страны. В 2016 году Президентом была принята первая Стратегия научно-технологического развития, которая в этом году претерпела обновление. Уже начиная с общих положений нового документа, можно выделить такие понятия, как «наукоёмкая продукция», «наукоемкие технологии», «квалифицированный заказчик», что свидетельствует о необходимости перехода к решению не только актуальных задач, стоящих перед страной в сложных экономических условиях, но и технологическому лидерству нашей страны по разным направлениям. Поэтому необходимо сосредоточить усилия на поиске внутренних решений, особенно сейчас, в период десятилетия науки и технологий», – рассказал Илья Меньщиков.
Как отмечает Илья Евгеньевич, если говорить о роли институтов и вузов в экономике до и после распада Советского Союза, мы наблюдаем, что на нынешнем этапе научно-исследовательские организации утратили некоторые свои позиции в части взаимодействия с индустрией. И одной из причин является распад такого важного связующего, как отраслевые научно-исследовательские институты. Конечно, некоторые из них продолжают функционировать и даже демонстрируют хорошие результаты, но в целом ранее за каждым научным институтом стояло соответствующее министерство, которое совместно с предприятиями ставило конкретные задачи. Эти задачи успешно решались на фундаментальном уровне. Сегодня ситуация изменилась: институты должны сами инициировать взаимодействие с производственными предприятиями, предлагая решения для конкретных технологических задач, по новому принципу, интегрируясь в рыночные условия и становясь полноценными участниками технологичного бизнеса.
Также он отметил, что в прошлом году Министерство объявило o пилотном проекте по ориентированному госзаданию, цель которого – вовлечь в формирование научной повестки индустриальный сектор, обеспечить долгосрочное финансирование и ускорить жизненный цикл научных разработок от идеи до внедрения путём ориентированного финансирования научных проектов на ранних высокорисковых стадиях и внебюджетное финансирование проектов на более позних стадиях компаниями-партнёрами. Также он акцентировал внимание на построении постоянной коммуникации между научными группами НИИ/вузов и корпоративными R&D центрами для реализации комплексных научно-технологических программ, обеспечивающей механизм бесшовного финансирования научно-технологических разработок. «Государственное задание должно быть ориентировано на решение конкретных технологических задач и показывать готовность института работать по такому научно-технологическому направлению с конкретными партнёрами и инвесторами. При этом высокорисковые проекты, научные организации и вузы должны брать на себя. И, наверное, в будущем мы должны сами научиться предлагать и выявлять такие проекты», – сказал Илья Менщиков. Вторым направлением движения от идеи, зарожденной в научных группах, или от задач, поставленных партнерами, которые нуждаются в решении своих технологических проблем, должен быть подход отличный от сегодняшней модели взаимодействия институтов. «Важно, чтобы модели деятельности организаций при решении этих задач отличались от привычных подходов. Поэтому необходим диалог с индустриальными партнерами для изучения и выработки совместных решений для кооперации», – подытожил Илья Менщиков.
Охватывая множество тем в деятельности научных подразделений института и взаимодействия с бизнес-сообществом, было отмечено, что необходимо сосредоточить каждую задачу госзаказа на достижении конкретных результатов, готовых к внедрению. При этом в процессе движения технологии к практической реализации доля финансирования со стороны индустриальных партнеров должна возрастать. Также Илья Менщиков отметил, что следует заранее объяснять технологическим партнерам, что институт не является полноценным производственным предприятием, а скорее несёт функцию разработчика технологий и экспертизы, готового создать проектную документацию для последующего масштабирования.
Маловероятно, что компании, даже самые инновационные и состоятельные, решатся инвестировать в этап генерации идей. «Мы должны смириться с данной реальностью, осознавая, что промышленность не будут приобретать наши разработки на стадии публикации или даже на этапе выполнения грантов, поскольку это требует значительных ресурсов на апробацию и минимизацию рисков. Вероятнее всего, участие конкретных технологических партнеров, возможно с небольшими средствами, возможно лишь на втором этапе, когда мы начнем проработку конкретных проектов с перспективой внедрения. Чтобы достичь этого этапа, необходимо с самого начала сформировать государственное задание и заявки на гранты соответсвующим образом», – сказал Илья Менщиков. – «Основной инициативой должно стать изменение традиционной модели деятельности НИИ и вузов путём достройки привычной модели деятельности за счёт новой функции рыночной направленности и введения новых базовых партнёров в лице индустрии и предпринимательского сообщества. При этом очень важно сохранить и преумножить имеющийся научный потенциал, не разрушив существующую систему фундаментальной науки».
Руководитель направления Департамента развития трудовых ресурсов Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, победитель пятого сезона конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» Ксения Солоусова продолжила тему взаимодействия на разных этапах научно-технологических разработок и обратила внимание на важность формирования профессиональных сообществ вокруг научных коллективов.
Фото: © Cообщество «Лидеры России»
Корпорация развития занимается кадровой поддержкой предприятий Дальнего Востока и Арктической зоны РФ, где реализуются крупнейшие инфраструктурные проекты, и сталкивается с важной задачей, которую решает департамент развития трудовых ресурсов: создание стабильного и динамично развивающегося рынка труда на территории региона. «Наша первостепенная цель – удержать молодёжь, учащуюся в школах, колледжах и университетах, чтобы они оставались и работали в нашем регионе, способствуя его развитию. Молодое поколение традиционно ориентируется на миграцию в европейскую часть страны, поэтому мы стремимся обеспечить высокий уровень квалификации и вовлеченности, включая участие в научной инициативе и технологическом лидерстве», – рассказала Ксения Валерьевна.
Корпорация также исследует различные модели взаимодействия между научными школами, университетами и общеобразовательными учреждениями, чтобы максимально ускорить формирование интегрированного рынка труда. Как отметила Ксения Солоусова, важно преодолевать существующие барьеры и создавать единую команду единомышленников, стремящуюся к общему успеху в развитии науки и технологий, где научные коллективы, производственные площадки и образовательные учреждения будут работать по принципу сквозного пересечения взаимодействия команд на всех этапах создания и внедрения нового продукта. «Мы говорим о четырех категориях специалистов: светлые головы – учёные, развивающие технологии – создатели передовых технологических решений; ясные головы – организаторы производств; квалифицированные рабочие и руководители служб – занимающиеся экспериментальными этапами – внедрением технологий, её освоением, подготовкой производства для её реализации; золотые руки и уникальные рабочие – для осуществления производственного цикла, квалификация которых применима только в конкретных производствах; и умелые руки – универсальные квалифицированные мастера, работающие на разных типах производства. Все вместе они создают и реализуют полные производственные циклы», – представила одну из моделей взаимодействия Ксения Солоусова.
Ксения Валерьевна подняла важную тему создания научных кружков при лабораториях институтов для учеников среднешкольного возраста в целях привлечения в участии обсуждений передовой повестки. Она подчеркнула, что перед научными коллективами стоит важная задача: взять под своё крыло школьников средней школы и постепенно взрастить в них дух коллегиальности и пояснила, что в дальнейшем, когда они достигнут среднего звена, с ними начнут работать профориентаторы, а затем вузы станут следующей точкой контакта учёных с молодёжью. Студенты второго и третьего курсов, получившие на первом курсе определённый базис, смогут вновь вернуться в научные лаборатории, проходя практику именно там, а не на производстве. Это предоставит возможность внедрения новых идей, разработки программ практик, стажировок, чтобы самые заинтересованные и мотивированные студенты могли вновь оказаться в сфере научного поиска.
«Настало время обратиться к вузам с задачей разработки местных программ, стажировок в научных лабораториях и проявления инициативы в научном сообществе. Мы должны определить, какие знания и навыки они должны развивать, какие тренинги проводить, чтобы создать сбалансированную команду», – предложила Ксения Солоусова. По мнению Ксении, сегодня важно объединить усилия участников на всех уровнях реализации научных разработок и смотреть в сторону новой модели высшего образования, которую пилотировать начали в этом году. – «Там, где есть базовое высшее образование, есть специальное высшее образование. И, чтобы действительно повысить востребованность научных разработок и конкурентоспособность на внутреннем рынке, необходимо объединить усилия, сформировав единую команду, которая с начала до конца будет заинтересована в реализации своих идей», – отметила Ксения Валерьевна.
Президент Национальной технологической палаты, заместитель председателя Научного совета РАН по комплексным проблемам евразийской экономической интеграции, модернизации, конкурентоспособности и устойчивого развития ЕАЭС, член-корреспондент РАН Олег Сергеевич Сироткин продолжил конференцию, рассмотрев сетевые подходы в научно-технологическом развитии России. Олег Сергеевич представил краткий обзор текущего состояния в сфере технологических решений и рассказал, что база технологий сегодня насчитывает 1 500 000 единиц, и представляет собой огромный массив знаний и решений. Однако необходимо обновление этой базы, чтобы она соответствовала современным требованиям. В будущем эта база будет пополнена коллекцией из 4 000 новых технологий, созданных за последние пять лет; сейчас над этим уже ведутся работы. Олег Сергеевич отметил, что около 80% из текущей базы можно модернизировать, и главная задача состоит в том, чтобы закрыть этот пробел и привести наши технологии в соответствие с современными стандартами и потребностями.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
«В сфере авиации мы достигли высот, и очевидно, что большинство наших летательных аппаратов превосходит многие американские разработки. Например, 30 лет назад «Буран» совершил свой полет, для него был построен целый завод; однако полёт прошёл без пилота. Космонавт, который должен был управлять им, оказался в непредвиденной ситуации и, пытаясь исправить курс, дважды развернулся. В итоге возникла угроза уничтожения аппарата, так как элементы системы требовали экспортного контроля. Это был только старт. Тот же пример можно привести с ТУ-160 – уникальным бомбардировщиком, на который американцы потратили много усилий. Изготовленный из титана, он страдает от хрупкости, вызванной соединениями водорода. Мы создали уникальную сварочную установку, в которой роботы выполняют сборку и контроль в защитной среде, в вакууме, создавая технологии нового уровня. Поэтому накопленный опыт и технологии открывают перед нами новые возможности, – сказал Олег Сергеевич. – Мы обладаем четырьмя тысячами новых технологий, которые необходимо тщательно выбирать для реализации и адаптации к текущим условиям». Также он отметил, что наше значение в мировом масштабе очевидно: в авиации и судостроении, металлургии и нефтегазовой отрасли, несмотря на конкуренцию, всё ещё удерживает примерно 50% мировых рекордов, однако необходимо преодолеть «провал» в других отраслях, чтобы вернуться к лидирующим позициям, и что такая инициатива может стать прекрасной основой для дальнейшего роста.
В докладе был сделан акцент на ряде совместно выполненных с академическими институтами технологических решений, которые демонстрируют директивные технологии. Такая форма предполагает строгое выполнение запланированных показателей и подготовку конструкторской документации к изготовлению, сборке или испытанию деталей и изделий, например, приборов; чёткий контроль за их выполнением и доведение плановых заданий, обязательных к выполнению, до конкретных исполнителей. Олег Сергеевич предложил подобное сотрудничество по направлениям ИФХЭ РАН, чтобы обеспечить наиболее эффективную разработку технологий для достижения конкретных предложений по стратегической программе развития авиации, обеспечивая заданные цели.
Вопрос об эффективном использовании средств для создания наукоёмких разработок стоит не только у научных организаций, но и у государственных структур и частных фондов. Какой путь выбрать для вложений и какие меры поддержки нужны научным институтам? Этот вопрос обсудил кандидат химических наук Георгий Шахгильдян, представив Фонд Московского инновационного кластера (ФОНД МИК), подведомственное учреждение Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы. Организация, находясь в региональном подчинении, на протяжении последних лет фокусировалась на поддержке технологических компаний, содействие бизнесу в формате стартапов, и научных исследований, при этом взаимодействие с научно-образовательными учреждениями было весьма ограничено. Однако в этом году, в рамках новой стратегии развития, Фонд обозначил ключевую направленность на реализацию мер поддержки в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). «Наша цель – увеличить долю частных инвестиций в научные исследования и разработки и стимулировать бизнес к заказу НИОКР в научных и образовательных учреждениях, прежде всего в Москве», – обозначил Георгий Шахгильдян.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
Георгий Юрьевич рассказал о сервисах Московского инновационного кластера, которые в том числе, могут быть полезны для научных и образовательных организаций, о текущих мерах поддержки, представляющих интерес для специалистов в научной сфере, и представил проекты поддержки. «Один из проектов, который реализуется уже достаточно долго, направлен на профориентирование заинтересованных молодых людей в сфере технологического предпринимательства и уже успешно функционирует. Другой проект ориентирован на малые стартапы и инновационные предприятия, организованные, например, на базе университетов и институтов, и представляет собой инвестиционную упаковку. Это связано с тем, о чем говорил Илья Евгеньевич: недостаток компетенций в упаковке научных идей или проектов в бизнес-стратегии или бизнес-модели, что облегчает обращение к потенциальным инвесторам и взаимодействие», – представил Георгий Шахгильдян.
Для малых компаний в фонде активно ведутся образовательные программы в области интеллектуальной собственности, в частности, программа «Интеллектуальная собственность: от идеи до коммерциализации», доступная бесплатно как предпринимателям, так и работникам научных учреждений. Существует также мера финансовой поддержки в виде гранта на патентование изобретений за рубежом, позволяющая организациям возмещать затраты на международные патенты. Кроме того, фонд курирует ряд объектов физической инфраструктуры, включая кластер Ломоносов и крупные центры прототипирования и исследований материалов, предлагающие свои услуги малым инновационным предприятиям, создавая благоприятные условия для реализации научных проектов. Недавно на конгрессе молодых учёных был запущен сервис Техномаркет – платформа, связывающая бизнес с научно-образовательными учреждениями, соединяет заказчиков с научно-исследовательскими центрами для реализации заказных исследований и разработок, заказанных НИОКР, что открывает новые перспективы для сотрудничества и выведения разработок на уровень конкретных результатов, готовых к внедрению.
В качестве исполнителей на этой платформе представлены как научные учреждения и вузы, так и компании, чья деятельность сосредоточена на исследованиях, разработках и производстве. «Мы находимся на этапе активного развития этого сервиса, который был недавно официально запущен, и приглашаем к участию как заказчиков, так и исполнителей. Эта платформа может стать удобной для компаний технической сферы и разработчиков научных групп. В настоящее время у нас есть ряд технологических запросов от крупных компаний. Особенно радостно, что ИФХЭ РАН уже присоединился к этой инициативе. Мы обсуждаем несколько технологических запросов, что даст научным группам возможность принять участие в этих проектах. В ближайшее время на платформе будет запущена система личных кабинетов, механизм которой будет более похожим на привычные маркетплейсы. Инженерно-технический центр сможет просто входить в свои кабинеты и отслеживать существующие запросы от заказчиков, в то время как исполнители смогут загружать свои технологические запросы. Для доступа к сервису можно будет воспользоваться QR-кодом», – рассказал Георгий Шахгильдян.
Сессию конференции на тему «Развитие технологий в области сбережения здоровья» открыли представители компании «СберЗдоровье» – территориальный директор Рузан Шавилян и Роман Евдокимов, представившие доклад о значимости здоровья и заботе о здоровье сотрудников в современном обществе. Представленные передовые технологии, направленные на поддержание благополучия сотрудников и создание комфортной рабочей среды, не только повышают производительность, но и формируют крепкую корпоративную культуру, основанную на взаимной заботе о здоровье и уважении. Будущее корпоративной медицины, по их мнению, заключается в синергии технологий и человеческого подхода, когда каждый сотрудник ощущает поддержку и внимание.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
Рузан Арамовна рассказала, что сегодня компания ставит задачей внедрение новых уникальных медицинских технологий и выход на взаимодействие с научными организациями: «Наша организация, уже 12 лет ведущая на рынке медтеха, предлагает широкий спектр медицинских услуг. Мы помогаем пациентам записываться к врачам, подбирать клиники и организовывать медицинскую помощь, включая психологическую, госпитализацию и стоматологию. С нашей помощью доступно более 6500 клиник по всей России. Как СберЗдоровье, мы также предоставляем телемедицинские консультации. Наши дежурные врачи, терапевты и педиатры готовы помочь круглосуточно, с помощью внедрённых уникальных технологий, позволяющих интегрировать медицинские устройства с нашей платформой для дистанционного мониторинга здоровья пациентова. Все наши 800 практикующих специалистов проходят строгий отбор». Рузан Шавилян рассказала об исследовании, проведённом среди 400 респондентов, которое показало, что растёт интерес к социальным пакетам, особенно к расширенным программам ДМС и психологическим консультациям, подчеркивая значимость здоровья в выборе работодателя. В сравнении с 2022 годом пользователи социальных пакетов увеличились на 11%. Рузан Шавилян также обратила внимание на проблемы в разных секторах: «Мы наблюдаем явный дефицит кадров, особенно в оборонной отрасли, где потребность составляет около 30%. Важно, чтобы ваши организации имели все необходимые инструменты для привлечения и удержания квалифицированных специалистов».
Телемедицина, по словам Романа Евдокимова, открывает новые возможности в доступности медицинских услуг, превращая визиты к врачу в более удобный процесс и предоставляя возможность не выходить из дома; достаточно одного клика в личном кабинете, чтобы выбрать удобное время для консультации и выбрать предпочитаемый способ общения. Теперь можно общаться с врачом так, как удобно, получать направления на анализы и загружать их для просмотра медицинским специалистом. Это не только экономит время, но и упрощает процесс получения диагноза. Чем быстрее начинается лечение, тем короче его продолжительность.
«Наша компания, обладая медицинской лицензией, предоставляет именно лечебные услуги, а не страховые, и предлагает своим клиентам уникальные возможности, включая подключение членов семьи к телемедицинской платформе. Учитывая финансовые реалии, мы разработали программы софинансирования, чтобы облегчить доступ к необходимым услугам, осознавая важность этих социальных расходов. Например, в средней компании из 500 сотрудников, каждый из которых дважды посещает врача, мы получаем 63 рабочих дня, которые можно сэкономить благодаря онлайн-консультациям. Это снижает время отсутствия сотрудников и способствует их общему благополучию, что делает медико-технические инновации неоценимо важными, при которых здоровье становится доступным и простым», – сказал Роман Евдокимов.
Профессиональная медицина, прежде ориентированная на поддержку трудовых ресурсов, ступает на путь, где центральной фигурой становится сам человек, его здоровье и качество жизни, и где человек отделен от производственного процесса. Эксперт в области развития и стыковки кросс-дисциплинарных и междисциплинарных исследований и разработок, Дмитрий Посконный, представил определенный набор концепций, затронув тему зоны доверия между наукой, технологиями, бизнесом и обществом. Он также отметил актуальность достоверной оценки эффективности и безопасности технологий здоровья и долголетия.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
«Хотелось бы подчеркнуть смену парадигмы, в частности переход к постиндустриальной модели, пересматривающей представления о долголетии и здоровье в целом. Мы сталкиваемся с изменением человеческого существования в контексте общества, к иному пониманию сущности человека в современном мире, где индивидуум уже не является лишь винтиком индустриальной машины, а переходит к более насыщенной и разнообразной роли», – сказал Дмитрий Посконный. Он отметил, что сейчас происходит кардинальный переход к человекоцентричным подходам существования. По его мнению, сегодня возникает уникальный феномен кочевника, когда наблюдается значительная миграция учёных между различными организациями, что порождает вопросы трудовой мобильности и отслеживания человека, перемещающегося между множеством организаций.
Дмитрий Посконный также привёл анализ технологий здоровья и долголетия, выявивший ряд кардинальных трендов, связанных с изменениями в работе, феноменами здоровья и долголетия, а также с приходом цифровых технологий, систем поддержки и принятия решений. «Мы говорим о том, что есть позитивные тренды, связанные с агрегацией практик на основе биопсихосоциальной модели здоровья, которая рассматривает человека как индивида в контексте его взаимодействия с окружающей средой и перехода в сторону качества жизни человека, его счастья, как он строит свою жизнедеятельность. Как говорят, человек, который счастлив, не болеет», – сказал Дмитрий Посконный. Подводя итоги, он подчеркнул, что счастье человека напрямую связано с его творческой активностью и признанием его достижений. Признание и оценка людей, обладающих энергией и жизненной силой, играют ключевую роль в их долголетии, свидетельствуя о том, что счастье непосредственно связано с состоянием здоровья. Он также уделил внимание созданию эффективных пространств и здоровой среды, эргономике рабочих пространств, психологической совместимости команд и социальной поддержке, что становится ключевым для обеспечения здоровья и долголетия, и может значительно повысить качество работы научных команд.
Следующий доклад доктора медицинских наук Елены Шураевой, директора АНО «Центр здоровьесбережения БРИКС», руководителя Комитета здравоохранения ОЦДС БРИКС, председателя Коалиции Здоровья БРИКС, сосредоточен на межнациональном трансфере наукоёмких технологий в области здравоохранения на рынках БРИКС и современных перспективах для молодых учёных. Елена Владимировна Шураева рассказала о своём опыте технологичных решений для здоровья в сфере медицины, представляя несколько организаций, по специальности: как врач-терапевт и специалист в области организации здравоохранения, руководитель производственного предприятия медицинских изделий для реабилитации и профилактики с применением технологий микросферы на протяжении 15 лет.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
С точки зрения Елены Шураевой, сегодня стоит обратить внимание на текущие тенденции в области медицины и здоровья. Растёт рынок высокотехнологичных решений и цифровой медицины, в том числе основанных на искусственном интеллекте. «При этом мы наблюдаем парадокс: несмотря на разговоры о профилактике, она зачастую сводится лишь к чекапам. Тем не менее, растущий рынок технологий Хелснет, объём которого в 2023 году составил 4,5 триллиона долларов США, демонстрирует, что люди начинают активно заботиться о своём здоровье. Россия, несмотря на вызовы, постепенно движется к технологическому суверенитету и экспортировке знаний, а рынок БРИКС с его многообразием становится важной площадкой для таких инициатив и предоставляет новые возможности для развития и сотрудничества», – рассказала Елена Шураева. – «Рынки БРИКС, безусловно, обладают множеством уникальных нюансов, прежде всего проявляющихся в различии потребностей. На первый взгляд может показаться, что это не так сложно, но порой удивляет, как технологии, которые могли бы быть востребованы в определённой стране, не находят своего применения», – добавила она.
Как отмечает спикер, например, Иран, долгое время находившийся под санкциями и недавно присоединившийся к БРИКС, демонстрирует уникальные достижения в области технологий. Именно эти годы изоляции подтолкнули Иран к локализации производства, что привело к появлению современных медицинских технологий, достойных с точки зрения качества. Несомненно, культурные особенности и регуляторные рамки играют свою роль. В рамках альянса БРИКС следует ожидать тренда к уменьшению законодательных барьеров, хотя полностью преодолеть их, учитывая разнообразие стран, вряд ли удастся. Тем не менее, существует множество примеров успешного трансфера технологий, как, например, уникальное сотрудничество китайских и российских учёных в создании цифровых капилляроскопов, которое, без сомнения, перевернёт экспресс-диагностику функционального состояния микроциркуляторного русла крови. «Для выхода на рынки БРИКС необходим поэтапный подход, нужна чёткая стратегия, основанная на аналитике и локализации. Партнёрство, адаптированное к особенностям каждого рынка, и правильный маркетинговый подход, учитывающий специфику каждой страны, являются ключом к успеху», – пояснила Елена Шураева.
По оценке Елены Вадимовны, одной из ключевых составляющих деятельности в общественно-политической работе в рамках Коалиции здравоохранения БРИКС является служение мостом между наукой и бизнесом. Часто учёные, погружённые в исследования, не осознают потенциал бизнес-поля, в то время как предприниматели сталкиваются с трудностями в поиске научных учреждений для своих запросов. «Мы выступаем как агрегатор, платформа для сетевого взаимодействия этих двух, казалось бы, полярных сообществ, соединяя маркетинговую и PR-поддержку, экспертизу, консультирование, содействие в привлечении грантов и инвестиций, а также создание партнёрских сетей для защиты интересов разработчиков. Важно осознавать, что патентование интеллектуальной собственности – это не единственный путь защиты, и мы активно используем новые системы регистрации прав, – отметила Елена Шураева. – Помимо привлечения грантов, мы развиваем взаимодействие с венчурными фондами и создаём патронатные клубы для финансирования интересных проектов». Рассмотрев область трансфера наукоёмких технологий с точки зрения современных перспектив для молодых учёных, Елена Шураева дала совет: «Тщательно изучайте и понимайте рынок, будьте гибкими и адаптивными к быстро меняющимся условиям, защищайте свою интеллектуальную собственность, устанавливайте связи и коллаборации. Найдите свою нишу, определите болевые точки заинтересованных сторон и не бойтесь заявлять о себе, активно представляя свои идеи и технологии. Не бойтесь проявлять инициативу и творить!»
Следующее тематическое направление «Лучшие практики в инновациях» представил начальник Корпоративного научно-технического центра экологической безопасности и энергоэффективности ООО Газпром ВНИИГАЗ, кандидат технических наук Денис Неретин, рассказав об инновационных технологических решениях: от идеи до потребителя. По его представлению, вопрос реализации научных разработок в рамках программы НИОКР ПАО «Газпром» становится всё более актуальным. Программа инновационного развития, сформулированная компанией, определяет целевые установки, зафиксированные в паспорте инновационного развития, появление которых предполагает наличие конкретных технологических решений и их последующую реализацию в продуктах. Несмотря на значительные инвестиции и усилия, многие идеи остаются на этапе разработки без перехода в серию.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
«Основной проблемой является недостаточная оценка рисков и будущей востребованности продукта. Разработка может занимать годы, и в условиях быстроменяющегося рынка сложно предсказать, как изменится ситуация через десять лет. Ключевым инструментом на этом пути может стать система уровней готовности технологий, включая уровень инвестиционной готовности и разработки бизнес-моделей, – сказал Денис Анатольевич. – Экспертные оценки имеют двоякое влияние: они могут как подстегнуть внедрение идеи, так и замедлить его. Формализация этого процесса, создание соответствующих институтов и более прозрачная система оценки помогут преодолеть существующие барьеры. Таким образом, ПАО «Газпром» сможет более эффективно привлекать инновации в промышленность, что, в свою очередь укрепит его позиции на мировой арене», – продолжил он.
По мнению Дениса Неретина, те, кто генерирует идеи, не знают, как их реализовать. Для этого он рекомендует создать комплекс поддержки, который выходил бы за рамки финансовых средств: «Инструменты поддержки со стороны государства и правительства существуют, и они действительно работают, как показывает мой опыт участия в проектах с Минобрнауки России по водородной энергетике. Однако, чтобы обеспечить устойчивую поддержку, необходимо формировать независимый институт, способный координировать эти усилия и создать постоянно действующую систему». Это позволит интегрировать идеи в реальный сектор и обеспечить разработку технологий, которые будут востребованы на рынке. «Возвращаясь к экспертным организациям, мы понимаем, что они необходимы не только на этапе заявки, но и для уверенности инвесторов. Инвесторы часто озабочены рисками и возвратом своих вложений, и их сложно убедить, если полагаться только на мнения заинтересованных сторон. К тому же, привлечь объективных экспертов в технологии или на рынок представляется непростой задачей.», – сказал он.
Переходя к практической плоскости, Денис Неретин затронул производственную сферу серы, где Газпром является фактически монополистом, рассказав, что ужесточение экологических требований приводит к большему профициту серы, который сегодня составляет порядка миллиона тонн ежегодно. Несмотря на развитие отрасли удобрений, этот профицит сохраняется, что формирует значительные риски для компаний. Одно из направлений использования элементарной серы – получение серной кислоты и её дальнейшая переработка. «Также мы видим потенциал использования серы в дорожном строительстве. Газпром имеет серьёзные наработки в этой области, включая серобетон и сероасфальтобетон. Казанский федеральный университет уже на протяжении десяти лет проводит исследования по использованию серы в качестве вяжущего. Мы разработали концепцию «Полисеробетон», материал, обладающий уникальными свойствами, включая морозостойкость и нулевое влагопоглощение. Экономическая эффективность нового материала покажет возможность замещения традиционных строительных материалов, что, в свою очередь, привлечёт внимание инвесторов», – представил он.
Тему продолжила Яна Крухмалева, один из ведущих экспертов в управлении проектами и рисками в России, риск-менеджер ISO 31000 консалтинговой компании ООО «РискГап», представив практические меры системы управления рисками в инновациях, позволяющие снизить неопределённость результатов в инновационной деятельности и повысить полезность реализации нововведений.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
Проработав много лет в структурах Газпрома, Росатома и Минэнерго, а также являясь генеральным директором компании RiskGap в области систем управления рисками, автоматизации управления и консолидации данных, Яна Сергеевна Крухмалева начала с экологической составляющей и привела в пример проект Росатома – Северный морской путь. Это альтернативный маршрут, но он сталкивается с вызовами: недостаточная сухопутная инфраструктура и вмешательство политики. Арктика уже страдает от загрязнения, а западные компании активно противостоят этому проекту. Впрочем, это далеко не единственная проблема. «Что касается будущего энергетики, стоит обратить внимание на термоядерный синтез. Углеводороды истощаются, ресурсы урана ограничены. Поэтому важен переход к новым технологиям, такие как токамаки. Я работаю над проблемами применения сверхпроводников в таких устройствах, исследуя возможности их оптимизации. Этот путь способен открыть новые горизонты в энергетике, обеспечивая устойчивое развитие и минимизацию экологических рисков», – заметила она.
По оценке Яны Крухмалевой, технологический прогресс, который начался с создания первых прототипов автомобилей в 1602 году, привёл сегодня к уникальным решениям, таким как токамак, представляющий собой великолепный пример сложной инженерии и науки. Этот реактор с плазмой, разогревающейся до невероятных 150 миллионов градусов, предоставляет мир энергии, основанный на термоядерном синтезе и использовании изотопов водорода, таких как дейтерий и тритий, доступных в неограниченных количествах. Тем не менее, на этом пути можно ожидать немалые трудности, включая поиск тёплых сверхпроводников, которые могут сделать технологии более эффективными и доступными. «В отличие от тяжёлых индустриальных компаний, киберугрозы становятся всё более актуальными. Сложные атаки показывают, как трудно защищаться от организованной киберпреступности и как эффективность таких атак может вывести из строя важные инфраструктуры, угрожая не только экономике, но и безопасности государств. Это подчеркивает важность инвестиций в кибербезопасность и технологии нового поколения для обеспечения устойчивого будущего», – рассказала она.
Продолжая рассматривать роль человеческого фактора в риск-менеджменте, Яна Сергеевна подчеркнула, что не только технические навыки, но и психология команды играют решающую роль в успешном осуществлении проекта. Игнорирование динамики взаимодействия внутри групп, а также отсутствие культуры открытого обсуждения рисков могут привести к ухудшению ситуации. Важно, чтобы менеджеры проектов создавали атмосферу доверия, где каждый участник чувствует себя в безопасности, высказывая свои опасения и предложения.
«К тому же, политика компании в отношении обучения и развития сотрудников также оказывает значительное влияние на уровень осведомленности о рисках. Инвестирование в постоянное обучение команды, изучение новых подходов и инструментов позволяет не только выявлять потенциальные угрозы на ранних стадиях, но и находить инновационные решения для их минимизации», – продолжила Елена Шураева.
В заключение она сказала, что однозначно необходима связь между качественным управлением рисками и внутренним климатом в команде. Только используя выработку стандартов по управлению и при условии вовлеченности, постоянного взаимодействия и развития специалистов, можно преодолеть барьеры и достичь максимальной эффективности в реализации международных проектов.
Модераторами сессий конференции выступили руководители Инженерно-технического центра ИФХЭ РАН Андрей Школин и Илья Меньщиков.
Фото: © 2024 Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН
В контексте конференции прошли мастер-класс на тему «Актуальные вопросы профессионального долголетия работников интеллектуального труда» и круглый стол, посвященный формированию устойчивой модели и инструментам взаимодействия науки и образования, государства и технологичного бизнеса в области инновационных разработок в целях развития научно-технологического потенциала России. В дискуссии приняли участие эксперты в области управления инспекционного и строительного контроля; организационно-технических и научно-технических работ и услуг на всех этапах жизненного цикла объектов добычи, транспорта, хранения и переработки газа, а также объектов электроэнергетики на территории Российской Федерации, в том числе на континентальном шельфе, а также в зарубежных странах; в области сетевого взаимодействия при научно-исследовательских разработках; новых форм соучастия научных организаций в проектах развития территорий; и принципах построения цифрового профессионального сообщества.
Актуальность мероприятия обусловлена технологическими вызовами индустрии России, в частности импортозамещения продуктов и технологий в условиях санкций и неправомерной конкуренции со стороны западных компаний, а также возросшей необходимости трансфера и коммерциализации эффективных технологий и достижения технологического лидерства России. Вызовы современности требуют активных шагов для повышения вовлеченности научных институтов в бизнес-сообщество, что станет ключом к достижению технологического лидерства России.
В рамках конференции было подписано соглашение о сотрудничестве между ИФХЭ РАН и ПАО Сбербанк. Институт благодарит генерального спонсора конференции Сбербанк, выступившего в поддержку инициативы, направленной на развитие науки и технологий, а также сообщество ученых «ИСКРА» и платформу «Россия – страна возможностей» за информационную поддержку, а также благодарит всех участников за плодотворную работу и широкий охват, что говорит о значимости мероприятия.
Программа конференции доступна по ссылке.
Сайт мероприятия: https://sbtconf.ru
Материал подготовлен: Кулькова Татьяна / Контент-райтер ИФХЭ РАН